История внедрения технологии Целевого Управления А. Литягина в консалтинге. Компания Гарант- Сервис (24.06.2010 в 12:00 мск)
Встреча в онлайн пройдет 24 июня 2010 года в 12:00 мск и продлится 1 час.
Олег Ихочунин, генеральный директор группы-компаний «Гарант»
Я сотрудников не подталкиваю, я им поставил задачу на год, они знают, что от них требуется, все – и они сами автономно работают. Для директора – это сказка, главное, чтобы она продолжалась и продолжалась. Читать далее >>
Олег Вениаминович представит презентацию с результатами использования GOAL-технологии в компании, с выводами, рекомендациями, сложностями и секретами внедрения.
Онлайн конференция позволяет Вам, не выходя из офиса активно участвовать в мероприятии:
1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами России).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время онлайн конференции вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.
Технические требования – компьютер, доступ в интернет, колонки или наушники
Участие – бесплатное.
Приглашаем Вас, будем рады видеть!
Компания: Гарант-Сервис
Страна: Россия
Город: Абакан
Количество лицензий AC GOAL:50
Отрасль: Информационные услуги и внедрение ПО
Год начала сотрудничества: 2005
Публикации:
Стенограмма: «Пятилетка за два года. Внедрение GOAL-технологии в представительстве. Результаты»
Презентация Олега Ихочунина, компания «Гарант-Сервис»
Скриншоты:
cforms contact form by delicious:days
соглашения о конфиденциальности.
Комментариев: 4
Июнь 9th, 2010
Какие механизмы повышения мотивации сотрудников предполагает данная технология?
С какими трудностями Вы столкнулись при использовании технологии?
Насколько эффективно в Вашей деятельности постановка долгосрочных задач для сотрудников?
Присутствует ли в вашей технологии учет форс мажорных обстоятельств?
Июнь 23rd, 2010
Татьяна Ивановна, механизмы простые за высокие показатели результативности и достижение целей, более высокое финансовое вознаграждение. Эффективный сотрудник в рейтинге компании находится в верхних позициях.
Сейчас у нас при открытии вакансии делается матрица KPI показателей, а затем набирается персонал и проблем 7-летней давности не существует.
Трудности были, при внедрении. Изменение, тем более связанное с оплатой труда сотрудниками воспринимаются с опаской. Внедряли «жестковато», поэтому потеряли ряд сотрудников. Это было 7 лет назад
Планы выставлены всем сотрудникам компании на 1 год (до 02.2011г.). Это норма.
Форс мажор решается корректировкой плановых показателей сотрудников, это не сложно.
Июнь 9th, 2010
Методика контроля эффективности выполнения работ. Критерии оценки эффективности.
Июнь 23rd, 2010
Иван Эрикович, методика и критерии оценки уже находятся в самой программе. Я буду о них подробно рассказывать на вебинаре. Если будут дополнительные вопросы, я с удовольствием вам отвечу.