Отзывы
Семинар очень понравился, т. к. люблю всё измерять в цифрах. Запомнилась фраза А. Литягина “то, что измеряется – то существует”. Из полученных знаний в своей компании планирую внедрять систему результативности. Будущим участникам желаю точно формулировать свои вопросы. Пырка Надежда, директор сети “Айстор Украина” (Киев)
В нашей компании и ранее применялась технология KPI. Из полученных знаний планирую использовать грейды, обкатать их до уровня специалистов. Моё впечатление о семинаре – всё ОК, молодцы, спасибо. Таранюк Олег, заместитель директора по персоналу
СП “Витмарк – Украина” (Одесса)
Семинар полезный и применим на практике. Всё понятно, много практических примеров. В нашем отделе з/п начисляется по KPI-показателям. Из дальнейших планов – внедрить ПО для начисления з/п и провести грейдирование. Коллегам желаю “восстанавливать зрение” на цели и задачи компании, а также их видение руководителем и сотрудниками. Спасибо!Войтюк Роман, начальник отдела МТОООО “Экопласт” (Хмельницкий)
Впечатление хорошее, особенно понравился стиль проведения, ясность изъяснения, подачи информации Александром Литягиным. Сложные вещи объясняет на простых примерах. Из полученных знаний планирую использовать систему оценки работы персонала с целью внедрения мотивации (бонуса).Щербина Юлия, экономистООО “ЭКО” (Киев)
На основе расчетов понял, что сотрудникам платим достаточно много. Постараюсь применить все полученные знания от грейдирования до программы KPI-Drive.Набока Сергей, заместитель директоракомпания “Пятерочка”
Оценка консультации во время выполнения командного упражнения +2!Сандик Александр, директорАО «Херсонбуд» (Херсон)
Семинар превзошел наши ожидания. Всё очень хорошо. Больше всего понравилась информация о грейдах и расчету результативности, т. к. мы искали способ, как объективно оплачивать труд и при этом мотивировать сотрудников.Коллеги из компании “Ювес-плюс” (Евпатория): Асанова Гуляра – директор сети, Адживили Ленияр – главный бухгалтер, Корцелюба Юлия – менеджер по персоналу
Несмотря на плюсы Целевого Управления я представила все сложности внедрения, и в первую очередь, среди ТОП-менеджеров. На словах скажут “ок”, а когда дело дойдет до реальных показателей… Благодарна Вам, что открыли глаза на этот психологический барьер, что людей будут оценивать в числовых показателях. Но чем сложнее задача, тем интересней!Максимова Оксана, директор по персоналу“Фарлеп-Инвест”, (Киев)
Хорошее впечатление, много новых понятий, много и очевидных, но в отличных примерах в виде сказок, притчей и т. д. Очень наглядно! Сейчас мы пробуем программу KPI-Drive вот уже 3-й месяц. Для нас это было, как “включить свет в темной комнате”. Некоторые руководители делают работу за других сотрудников, выявились сотрудники, которые называют себя “супертокарями”, но на деле показывают другие показатели. Будущим участникам семинара советую понимать, что это базовые знания, конкретно они подстраиваются по-разному.Маркусь Константин, заместитель директораХерсонского клуба досуга и отдыха (Херсон)
Информация семинара А. Литягина двигает вперед и побуждает пересмотреть систему эффективности управления. В планах – использование GOAL-карт.Федоринов Дмитрий, HR-специалистХерсонского клуба досуга и отдыха (Херсон)
Общее впечатление – хорошее, но было недостаточно исходной информации. Понравился тренер в части предлагаемых примеров. Из полученных знаний планирую использовать подходы по планированию и Smart-задачи при планировании.Прохоренко Ольга, начальник отдела оценки и разватияООО “Востокэнерго” (Донецк)
Всё понравилось. Думаю, что буду использовать в своей работе Smart-задачи и Smart-карту.Полосина Ирина, ведущий специалист отдела оценки и развитияООО “Востокэнерго” (Донецк)
Было интересно, но я не принимаю таких решений.Питько Ирина, начальник отдела оценки и развитияООО “Востокэнерго” (Донецк)
Семинар очень понравился. Я получил ответы на те вопросы, которые долго оставались без ответов. Все полученные знания будут применены на практике в нашей организации. В дальнейшей деятельности планирую использовать “Положение об оплате труда”, разработанное на основе полученных на семинаре знаний. Босый Юрий Павлович, коммерческий директор, ЗАО “Укрэнергоремонт”, г. Кривой Рог
В дальнейшей деятельность планирую использовать грейдирование, KPI, коэффициент результативности.
Инга Жехтунова, директор, ООО “Скано Украина”, г. Киев
Если после семинара хочется применить МНОГОЕ и по ходу уже строишь планы – это уже результат. А учитывая, что 90% шагов по оценке нашей компанией уже сделано, то планы по использованию метода KPI-управления имеют жизнь. Планирую использовать – грейды, матрицу отслеживания результативности, задачи – как контроль за рабочим временем.
Цветкова Оксана Владимировна, специалист отдела персонала, СП ООО “Микроприбор” (ГК “Фокстрот”), г. Киев
Семинар очень емкий. За 2 дня преподнесен целый курс, позволяющий изменить мышление в данном направлении. В своей деятельности планирую ввести оценку персонала, разработать систему показателей оценки, пересмотреть “Положение об оплате и премировании”.
Костромина Любовь Марковна, руководитель экономического департамента, ЗАО “Фридом Фарм Интернешнл”, г. Херсон
Впечатление о семинаре хорошее. Подтвердил свои знания и узнал много нового. Будущим участникам я бы посоветовал предварительно почитать статьи А. Литягина и ознакомиться с мировым опытом по мотивации персонала и оптимизации системы оплаты. Попытаюсь использовать все полученные знания.
Касьненко Олег Вальтерович, начальник отдела качества, ООО “Дорожное строительство “Альтком”, г. Киев
Информации о KPI, системе сбалансированных показателей, грейдах в информационных источниках очень много. Семинар помогает структурировать знания об этих терминах и увидеть как можно это внедрить в практику. Планирую проанализировать вилку окладов с помощью экспресс-грейдирования, выстроить карьерную лестницу, проструктурировать цели и задачи от стратегии до KPI низшего звена. Будущим участникам я бы посоветовала обладать основными знаниями по грейдам, KPI, изучить материалы на сайте тренера.
Шаповалова Ирина Анатольевна, руководитель отдела по работе с персоналом, ПАО “Веукраинский Банк Развития”, г. Донецк
Планирую использовать в своей работе – грейдирование, разделение с большим диапазоном между окладом и премией; разделение “Оценки” на несколько (на данный момент это субъективная оценка одного руководителя; оценивание внутренним клиентом, матрицы для новых сотрудников.
Богдан Марина Анатольевна, специалист по персоналу, InText Translation Company, г. Киев
Семинар очень информационен, интересен, полезен, доступен. В принципе каждый, кто прослушал семинар, может внедрить в своей компании Управление по Целям. Планирую использовать грейдирование (гармонизацию окладов), расчет результативности.
Субботина Евгения Евгеньевна, специалист ОТиЗ, ООО “Параллель-М ЛТД”, г. Донецк.
После годового этапа внедрения технология [GOAL] была признана успешной и эффективной. Критериями принятия такого решения были: увеличение доли переменных затрат в ФОТ вследствие более гибкого распределения вознаграждений, сокращение временных и финансовых затрат на проведение совещаний, детализация и регламентирование деятельности большинства сотрудников Компании, создание и поддержание единой методики оценки результативности для применения в целях аттестации (оценки) персонала организации, увеличение скорости принятия решений. Юрий Павловский, HR-директор группы компаний «Магнат», г. Волгоград
Благодаря программе действительно повысился контроль за деятельностью, стало четко и ясно, каких показателей нужно достичь, появилась большая осознанность действий. Дмитрий Башмаков, заместитель директора по работе с персоналом компании «Босфор», г. Пятигорск
Всем известно, что нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Система GOAL стала для нашей компании, прежде всего инструментом, позволяющей простым и понятным для всех сотрудников способом измерить и, впоследствии управлять результативностью сотрудников. Виталий Тимуца, генеральный директор группы компаний «Смайл», г. Казань
При применении этой системы нет возможности «отсидеться» ни одному из «винтиков» организации, каждый должен делать то, что ему предназначено и не «абы как», а на «отлично». Компания «Мост», г. Тюмень
Использование новых инструментов позволило по-новому упорядочить процедуры согласования SMART-задач, повысило оперативность исполнения и информирования, наряду с ужесточением требований к качеству формулировок задач, точности исполнения, своевременности отражения данных. Юрий Павловский, директор по работе с персоналом группы компаний «Магнат», г. Волгоград
С помощью GOAL информация приобрела четкие очертания. Субъективные оценки стали более объективными, экономические показатели приобрели четкую «оцифровку». Александр Гусев, генеральный директор компании «Радиотехник», г. Киров
Система GOAL «Целевое управление и премирование» на практике показала себя удобным инструментом управления персоналом. Сергей Новиков, генеральный директор компании «СПАР-Поволжье», г. Самара
Программа позволила упростить методики оценки сотрудников разных структурных подразделений компании, существенно уменьшить субъективизм в оценках руководителей подразделений сотрудников функциональных отделов. Владимир Петров, генеральный директор Торгово-промышленной компании Восточносибирского коммерческого региона, г. Иркутск
Уже на стадии внедрения становится понятно какой эффект в области решения проблемы мотивации персонала даст программа при масштабном использовании. Особенно это относится к управлению удаленными филиалами. Юрий Тимофеев, исполнительный директор компании «ШинТоп», г. Владивосток
Инструмент [GOAL] объективен и понятен сотрудникам любого уровня в иерархии. Он позволяет уйти от системы неэффективного и необъективного премирования и штрафования сотрудников, тринадцатых зарплат, премий, начисляемых автоматически, и тому подобного наследия устаревших систем управления персоналом. Микки Березин, директор департамента управления персоналом компании «Доверие», г. Хабаровск
Удалось сбалансировать текущую операционную деятельность и развитие. Бонусы и премии выплачиваются на основе объективно измеренных индивидуальных и командных достижений. После внедрения целевого управления стало возможным измерение результата инженерного труда через KPI. Юрий Лебедев, директор компании «Марка», г. Запорожье (Украина)
С помощью GOAL мы внедряем полноценный управленческий учет, что позволяет уже в кротчайшие сроки повысить эффективность управления компанией, мотивировать персонал и увеличить результативность нашей работы. Анна Шакирова, генеральный директор компании «Синара-Инвест», г. Каменск-Уральский
Программу GOAL можно порекомендовать тем предприятиям, которые хотят ставить цели и добиваться их, прилагая усилия всех сотрудников. Этого позволяет добиться принцип, заложенный в основу программы — управление по целям. При этом широкие возможности настройки позволяют подогнать программу под индивидуальные потребности компании. Марина Рыбалко, председатель Правления ОАО «Сиббизнесбанк», г. Сургут
За 6 месяцев за счет «оцифровывания» целей и результатов деятельности Компании удалось решить ряд задач, решение которых ранее казалось невозможным по причине отсутствия методики. Например, KPI «Невозмещенные потери», приведший к списанию в прошлом году нескольких миллионов рублей за счет прибыли Компании, в этом году сократился более чем в 10 раз. Дмитрий Обретецкий, генеральный директор компании «Магнат Трейд Энтерпрайз», г. Волгоград